2014年8月25日，應(yīng)福建順昌虹潤精密儀器有限公司邀請，中儀協(xié)兩化融合試點(diǎn)項(xiàng)目辦公室組織示范企業(yè)和部分參與企業(yè)，到該公司進(jìn)行了交流診斷活動。中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會秘書長閆增序、副秘書長鄭朝松，中儀協(xié)自動化儀表分會秘書長武麗英、上海辰竹儀表有限公司總王竹平、信息部陸文虎、吳忠儀表有限公司副總工陶錚、重慶川儀自動化股份有限公司所屬測控公司許達(dá)榮副總，以及丹東通博和長沙開元信息化主管同志參加了本次活動。
　　
　　交流會議前，林董事長陪同會議代表參觀了產(chǎn)品陳列室，介紹了數(shù)顯儀表、記錄儀、液晶顯示儀表等幾大類產(chǎn)品，特別是64路無紙記錄儀新品情況。副秘書長鄭朝松主持本次交流活動。
　　
　　虹潤公司董事長林善平首先致辭，感謝協(xié)會組織信息化專家到公司進(jìn)行指導(dǎo)。他說，虹潤的信息化從2010年開始，土洋結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)。特別是在協(xié)會承擔(dān)的*兩化融合試點(diǎn)項(xiàng)目的支持下，虹潤到兄弟單位，如上海辰竹公司、吳忠儀表公司等單位學(xué)習(xí)，開始推進(jìn)生產(chǎn)過程信息化，取得了很好的效果。
　　
　　主管制造和信息化的副總肖志明詳細(xì)介紹了虹潤的信息化歷程，推進(jìn)生產(chǎn)過程信息化以來所根據(jù)公司實(shí)際二次開發(fā)的信息化模塊，如訂單跟蹤系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)追溯系統(tǒng)、生產(chǎn)績效考核系統(tǒng)、檢驗(yàn)平臺、售后管理系統(tǒng)等，提出了“安全庫存（預(yù)警跟蹤系統(tǒng)）、物料（元件）追溯系統(tǒng)、檢驗(yàn)平臺”等在信息化推進(jìn)過程中碰到的問題和情況，希望到會嘉賓給予幫助。為了切實(shí)了解虹潤的信息化實(shí)際情況，肖志明副總還帶領(lǐng)參會嘉賓到生產(chǎn)車間進(jìn)行了參觀。
　　
　　經(jīng)過虹潤的介紹和參觀，與會嘉賓開始了針對虹潤所提問題的討論和交流。與會的同志與專家對虹潤在近幾年在“兩化融合”方面取得的成績表示贊賞和肯定。并提出以下建議：
　　
　　（1）從兩化融合管理體系的高度，建議虹潤要對信息化做整體統(tǒng)籌安排，在局部改進(jìn)的基礎(chǔ)上通盤考慮信息化方式，特別是生產(chǎn)過程的信息化，避免信息孤島的產(chǎn)生。
　　
　　（2）要求產(chǎn)品覆蓋訂單，還是訂單覆蓋產(chǎn)品？信息化要從整體框架出發(fā)，逐步進(jìn)行開發(fā)并完善。
　　
　　（3）建議通過信息化開發(fā)，減少員工在生產(chǎn)過程中的干擾，要從生產(chǎn)流程對信息化做整體的布局和設(shè)計(jì)。
　　
　　（4）建議在生產(chǎn)過程中要對產(chǎn)品數(shù)據(jù)能自動獲取，以及信息系統(tǒng)應(yīng)該能對生產(chǎn)的整個流程進(jìn)行記錄。
　　
　　會議中，對于虹潤提出的問題，給出了倉庫zui低庫存重復(fù)報警可通過增加zui低庫存與采購在途量結(jié)合查詢的建議，并建議將條碼結(jié)合到原料發(fā)料以及生產(chǎn)過程中來解決（元件）追溯。
　　
　　其它嘉賓也紛紛發(fā)言，不僅給出建議，同時也表示在虹潤學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　zui后，閆增序秘書長做總結(jié)發(fā)言。對虹潤的發(fā)展予以肯定，對虹潤的信息化工作予以了高度肯定；土洋結(jié)合是虹潤信息化的特點(diǎn)，也是我們行業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持以自身特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合持續(xù)改進(jìn)是兩化融合管理體系的要求，已經(jīng)被虹潤貫徹實(shí)施。在對虹潤信息化工作總結(jié)后，閆秘書長針對協(xié)會承擔(dān)的*兩化融合試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度提出了要求，希望示范企業(yè)抓緊生產(chǎn)過程信息化攻關(guān)，著手指導(dǎo)資料的編寫和組織好下一步交流指導(dǎo)工作。